Les projets et missions proposés en management de la performance industrielle in&ma Bac + 4 / Bac +5

LES MISSIONS ET PROJETS PROPOSÉS EN ENTREPRISES À NOS APPRENANTS POUR LA FILIÈRE MANAGEMENT INDUSTRIEL

Les formations en Management Industriel in&ma proposent un large éventail de possibilités au sein des entreprises d’accueil. Petit tour d’horizon des champs d’actions de nos apprenants.

RESPONSABLE DE PRODUCTION ET PROJETS INDUSTRIELS - BAC +4

GESTION / MANAGEMENT

  • Animation de groupes de travail et de projets
  • Amélioration de l’efficacité des postes (formation et support de formation)
  • Etude de projets d’investissements
  • Mise en place d’outils d’évaluation et de management des opérateurs
  • Optimisation de la supply chain externe (gains financiers et organisationnels)
  • Management de projets d’innovation

GESTION DE PRODUCTION

  • Démarche Lean Manufacturing
  • Mise en place ERP ou GPAO
  • Mise en place d’outils de suivi de production (MRP, Kanban, just in time)
  • Amélioration de flux de fabrication (stocks, ordonnancement, lancement approvisionnements, fabrication, conditionnement, expéditions) : optimisation de la supply chain interne
  • Déplacement de machines pour raccourcir les flux

PRODUCTION

  • Réalisation de chantiers d’amélioration continue (5s, TRS, Kaïzen, Amdec)
  • Mise en place d’indicateurs de performance de la production (quantité, qualité, coût, délai)
  • Optimisation ratio capacité / charges machines
  • Optimisation des coûts de production (sous-traitance, transfert de process)

MAINTENANCE

  • Mise en place GMAO
  • Démarche TPM (automaintenance, préventif) : réduction du temps d’arrêts des machines (TRS), amélioration contrôles, définition tâches génériques, réalisation plan niveau 1
  • Modifications techniques des machines pour faciliter leur maintenance
  • Amélioration de la gestion du magasin pièces détachées machines

QUALITÉ / HSE

  • Amélioration système management par la qualité
  • Démarche certifications Qualité, Sécurité, Environnement
  • Mise en place d’outils de management de la sécurité (évaluation risques, environnement)
  • Valorisation des déchets
  • Mise en place approvisionnement et suivi consommable

MÉTHODES

  • Amélioration postes de travail (ergonomie, sécurité, organisation des tâches)
  • Réduction temps de changement de série
  • Automatisation ou robotisation
  • Standardisation (outillages, gammes)
  • Implantation de ligne de production
  • Innovation produit, innovation process

Expert en Management de la Performance Industrielle et de l’Excellence Opérationnelle – Bac +5

L’évolution du Bac +4 au Bac +5 : passer d’un management opérationnel à un management stratégique

  • Gestion industrielle d’une nouvelle activité de production
  • Rationalisation de l’activité industrielle de plusieurs sites
  • Mise en place du Lean Manufacturing
  • Réorganisation d’un atelier ou d’une unité de production
  • Développement de nouveaux projets à l’international
  • Transformation industrie 4.0...

 

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  • 7 rue du Parlement - CS 90034
    51005 CHÂLONS-EN-CHAMPAGNE CEDEX
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  • Contacter par email

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