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Apprenant en Bac +5 | SAFRAN Seats Issoudun
POURQUOI AVOIR CHOISI LE BAC+5 EMPIEO ?
J’ai commencé mes études supérieures en école d’ingénieurs avec une prépa intégrée à l’ICAM de Vannes. Pendant ces 2 ans et un stage en entreprise, je me suis rendu compte que ce que j’apprenais en cours était beaucoup trop théorique et technique. Ce n’était pas ce vers quoi je souhaitais évoluer et je n’étais pas épanoui dans cette formation. Je me suis donc réorienté vers le management, l’humain. J’ai donc choisi de suivre le Bac+4 - Responsable Performance Industrielle et Innovation, au CESI de Nantes, en alternance chez SAFRAN Seats Issoudun. Pour terminer mes études supérieures, j’ai intégré le Bac+5 EMPIEO d’in&ma. Je suis toujours en alternance chez SAFRAN Seats Issoudun. Le Bac+5 d’in&ma est la suite logique du Bac+4 RPII. C’est aussi et surtout une prise de hauteur supplémentaire.
DANS QUELLE ENTREPRISE RÉALISES-TU TON ALTERNANCE ? QUELLES SONT TES MISSIONS ?
Je réalise mon alternance chez SAFRAN Seats Issoudun, au sein du service démarche de progrès de l’entreprise.Nous sommes deux au sein du service. Nous travaillons avec toutes les directions de l’entreprise. Le service démarche de progrès centralise l’ensemble des activités de l’entreprise touchant à l’amélioration continue (projets d’amélioration, définition des besoins en formation Lean Sigma...).
QUEL MÉTIER SOUHAITES-TU FAIRE ?
Instinctivement, je souhaiterais devenir Directeur Démarche de Progrès, comme ma tutrice. D’un point de vue plus réaliste, à la fin de mon alternance, j’aimerais obtenir de l’expérience terrain en étant Pilote de Projets d’Amélioration Continue en production, en qualité ou bien en supply chain, pour ensuite évoluer vers un poste de Manager.
RECOMMANDES-TU ?
Oui, je recommande in&ma. C’est une école qui est en adéquation avec mes valeurs : la convivialité, un environnement serein, une envie de réussir ensemble et avec le soutien des intervenants expérimentés extérieurs qui nous dispensent les modules de formation.En intégrant cette formation on a tous le même objectif : avancer ensemble. C’est ce que l’on attend d’une bonne stratégie d’entreprise : une stratégie managée par des responsables conscients que le leadership est l’un des leviers de réussite, en atteignant un objectif commun.
